自4月下旬开始，在36365线路检测中心·(中国)官方网站组织并发动各部门及中层以上近80名管理人员参与，立足部门职能、个人职责，结合工作实际，集中开展为期三周的“寻找并消除身边浪费”活动。

为深化对消除“八大浪费”的理解运用，深度推进精益生产，实现降本增效，提升企业治理能力，集团精益管理办公室下发通知，对“寻找并消除身边浪费”活动提出了指导性意见和要求。要求各相关部门和个人结合“八大浪费”培训内容，打破思维定势，革新传统观念，结合职能职责和工作实际，查找并梳理聚焦浪费点，通过调动集体智慧，运用精益理念、方法和工具，找到积极有效的解决措施，实现消除浪费、降本增效。为强化对所学内容的理解运用，将于5月份以部门为单位展示汇报“寻找并消除身边浪费”活动开展情况，以此检视部门和个人的重视参与、理解运用和实战成效。

消除“八大浪费”是实施精益生产管理的核心内容。4月8日、4月22日，集团组织先后利用两期培训课时间，系统培训了“什么是浪费”、“浪费的表现形态”、“浪费的分类”，重点讲解了“等待、搬运、不良品、加工、库存、过多制造、动作、管理”八大浪费的表现形式、形成原因及实施对策，并就“如何消除浪费”培训了实施“三无”工程以及运用点检表、5Why、时间分析、经济动作、“三现五原”等消除浪费的方法和工具。